導讀：
VoLTE標準創始人，前GSMA技術總監，現任三星英國研發實驗室總裁Dan Warren，在近日舉行的WiFi全球大會上的演講中……
VoLTE標準創始人，前GSMA技術總監，現任三星英國研發實驗室總裁Dan Warren，在近日舉行的WiFi全球大會上的演講中，開宗明義，直言不諱地表示：
我真的很恨5G這個詞。
他在接下來的演講中，更是舉槍便刺，直奔要害，刀刀見血，引人深思。
5G的痛點
Dan Warren用一張圖概括明瞭地指出瞭5G的“痛點”和“通點”，嗯，不通則痛嘛。
如上圖所示：
紅色圓點代表“痛點”，綠色圓點代表“通點”。
縱軸列出瞭5G的幾大目標，包括每連接10倍帶寬、毫秒級時延、“5個9”（99．999％）的可靠性、100％全覆蓋、無台中馬桶不通處不在的50Mbps／連接、1000倍帶寬／區域、電池壽命10年和降低網絡成本。
橫軸列出瞭5G的12大關鍵技術，包括CP－OFDM、Massive－MIMO、波束賦形、縮短TTI、靈活的頻段分配、CoMP、Small Cell、非授權頻譜5G新無線、會話／移動性分離、C－RAN、NFV／SDN、MEC（移動邊緣計算）。
對於這12大5G關鍵技術，可根據網絡構架歸類為三部分：5G空口技術、創新RAN技術、軟件化核心網。
其中，
會話／移動性分離、C－RAN、NFV／SDN和MEC四大技術使能網絡切片。同時，這四大技術將一些網絡功能接入雲端（包括C－RAN、基於NFV的核心網和虛擬化傳輸網），以降低網絡成本。並將一些功能通過MEC下沉到網絡邊緣，以降低網絡時延。
但是，這些技術可降低的網絡成本畢竟有限：
5個9的可靠性、100％全覆蓋、無處不在的50Mbps／連接、1000倍帶寬／區域將花費運營商巨額投資，因為要滿足這四大目標，你不得不建很多基站擴展覆蓋和容量，還得升級回傳和傳輸網。
重點關註紅色痛點。
到底是“切片”，還是“拼接”
首先，運營商怎樣兜售“切片”網絡？或者說，我們如何劃分切片？
比你想象的要更復雜，更凌亂… 主要有三種“切片”劃分法：
1）根據服務等級或網絡拓撲來切片
若按這樣劃分，網絡將劃分為：低時延切片（關鍵任務型物聯網）、傳統網絡切片（傳統手機網絡）、Small Cell切片（專註室內覆蓋）、CoMP切片、低頻段切片（大規模物聯網）…… 足以讓你眼花繚亂。
2）根據垂直領域來切片
我們說5G未來要擁抱垂直領域，那麼就要針對不同類型的企業或領域（比如車聯網、電網、農業等）來切片。
3）根據虛擬運營商來切片
未來網絡提供開放接口，虛擬運營商更容易接入網絡，我們也要為他們切片。
4）也有可能根據不同的網絡技術來切片
比如2G、3G、4G、WiFi、5G固定無線、LPWA．．． 說不準後面還會衍生出哪些技術。
問題來瞭。痛點在於，這些切片相互縱橫交錯的。
比如，我們為某企業切瞭一個片，但是，這傢企業面向的用戶需求同樣也是多樣化的，它可能會根據服務等級來再次切出一個“子片網絡”。
比如，我們為某虛擬運營商切瞭一個片，可這傢虛擬運營商同樣也面對不同需求的客戶，它也要再切出一些“子片網絡”。
不難想象，運營商終將會變成一個“縫補匠”，我們得想盡辦法將這些“切片”縫合起來。
因此，網絡“拼接”和“切片”同樣重要。
不要忘記，還有2G、3G、4G、WiFi、5G固定無線、LPWA．．． 各種技術並存，融合的5G網絡，也需要將這些技術“縫合”。
終於，運營商不再像個運營商，而更像一個“系統集成商”。
那麼，運營商怎樣解決這個問題？
編排（orchestration）。
但有些編排是困難的，代價高昂的，如下圖中插瞭“小紅台中抽水肥價格旗”的地方：
不過最大的挑戰在RAN（那裡插瞭4個小紅旗），比如，無線資源控制就是一大難點，因為它必須準確地識別，並妥妥的安排各個不同切片網絡（或子切片網絡，子子切片網絡．．．）裡的不同終端設備，忙得不可開交。
商業模式是個坑
那些高大上的5G目標，感覺像是運營商給自己下瞭套。
5G時代，運營商將迎來新的商業模式：B2B或B2B2C。
“第一個B”是運營商，“第一個B”的收費價格就是“第二個B”的成本，所以，運營商向“第二個B”收費時，“第二個B”必然要向運營商施加壓力，千方百計降低價格，畢竟這是成本啊。
怎樣施加壓力？那就簽合同唄，既然你收費這麼高，那麼你就得白紙黑字向“第二個B”保證網絡服務質量，一旦網絡質量無法保證，那就得支付違約金。（一陣奸笑）
那麼問題又來瞭。
5個9的可靠性、100％全覆蓋、無處不在的50Mbps／連接．．． 這是眾所周知的5G目標。“第二個B”隻需拿這些5G目標來說事就好瞭，如果你的網絡達不到這樣的目標，那麼就算違約。
（當然，這是個笑話，一些垂直領域本來就對網絡覆蓋、可靠性等要求很高，畢竟關系到他們的利潤和客戶體驗，都是生存之本啊）
於是，在“第二個B”的“要挾”下，運營商為瞭達到5G目標，為瞭搶占那些還未開墾的垂直領域市場，就不得不拼命的建網絡，提升覆蓋和速率，增強可靠性。
但是，當運營商辛辛苦苦終於建成5G網絡，達到5G目標後，發現自己給自己挖瞭一個坑。
因為當所有的運營商都快速地達到5G目標後，運營商與運營商之間的網絡就沒有差別瞭。
幾乎完全沒有差別，大傢都是無限各級學校抽化糞池覆蓋、無限容量、5個9高可靠。
接下來怎麼辦？
打價格戰，命運車輪再一次碾壓瞭過來。
要知道，這次價格戰可能來得更狠，畢竟B2B不是面向單個消費者市場，搞定一個就是集團用戶，狠起來誰也攔不住。
另一個驅動力來自傳統電信市場的飽和，一旦價格戰的競爭格局形成，每傢運營商必然對新興市場虎視眈眈，提刀為愛殺紅眼。
這大概就是Dan Warren為何恨5G這個詞的原因。他在最後建議運營商：
千萬不要向別人許諾5G目標，尤其是向“第二個B”，一旦許諾，就意味著將無法保持健康的競爭市場。
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